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“【山东员工培训】目前中国的员工存在的问题”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 1 | 规格： | 1 |
| 商标： | 1 | 包装： | 1 |
“【山东员工培训】目前中国的员工存在的问题”详细介绍
1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监视与考核；而中国员工先是甚至有能够擦七遍，然后便会呈现无督导与考核情况下的忽悠”，这是中西员工的宏大差距所在，其文明、制度、管理技术和行爲演化的途径何在？ 2、 “三个和尚没水喝”，员工团队肉体缺乏，企业文明的凝聚力不够；外部沟通本钱大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以构成通力协作，万众一心的场面； 3、员工急躁不波动，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩认识和大爱肉体，责恣意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的才能，任务不踏实、不仔细，动辄频繁跳槽，没有忠实理念；4、公司“硬产品”和“软产品”质量不波动：员工职业操守和客户肉体匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技艺，更不能出现职业化的任务抽象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。 5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文明爲背景，中国员工在这种深化的文明烙印的影响下，如何完成由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思想方式、品格操守、职业技艺终致职业化笼统的综合蜕变，完成由特殊主义、本位主义、威权主义和阅历主义文明向客户主义、制度主义、协作主义、效能主义等方面的质的蜕变。 我可以给你推荐位国内知名讲师：王亚星老师（玛尔思商学院创始人），我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效。