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    评定一个铝基线路板生产厂家的好坏，因为一个厂家的工艺流程、管理方式、品质及经营理念、售后服务已经完全定性了其所生产铝基板的好坏.  那么一个让客户放心的铝基板厂应具备些什么呢？请参照我所提供的因具备的一些东西：1、品质完善，须有各个工序的质检及终检，还必须有流程品控抽查员，这样可以尽可能的把不良品更快发现、及时处理，争取出到客户手中的良品率达99.9%!还必须有专职的客诉处理工程师，以便发现有问题可及时上门与客户配合解决。当生产线上出现问题板时，必须通知生产部及计划部、市场部，全线跟踪，及时改善；  2、工程完善，须有确实有能力的工程师，不仅可以做好PCB文件及工艺流程卡，更能够配合客户的技术部门开发新产品，促使本厂能够成为客户的战略合作伙伴。还有最重要的一条，就是指导生产部门在技术工艺上不断创新降低成本，让客户在采购本厂产品的成本降下来；  3、计划完善，计划员必须熟悉撑握工艺流程和产品生产时间，从客户下单开始要在生产各部门进行跟单催单，要对每款板到了那个生产车间了如指掌，据交期每天需要做出一份生产进度递交给市场部及生产部，当有板需要延误交期时必须第一时间通知市场部，如有急板时需安排专人配合生产部全线跟进。划部出主要的任务就是满足出货率达99%的要求；  4、生产完善，合理的设备摆放、良好的清洁条件、执行力强的生产制度。投料后根据计划编排，严格按照工艺流程卡生产，各个工序生产时必须进行首板确认(给品质部及工程部确认)，如有问题需上报主管领导，各部门需配合改善。严格按照生产操作规范要求，在无尘车间或有相应要求的生产线时必须配带防静电手套、无尘服等。生产各工序必须协调有序，当交接班时必须做当班生产报告表格。树立“不仅要出货快，还要质量好”的理念，做生产中认真仔细。生产部门负责人应当设立各生产工序分部门的绩效奖励机制；  5、市场完善，市场部应以“客户为中心，本厂为根基”进行市场开发及维护。把本厂的优势和劣势实事求是告知客户，以供客户选择。在本厂时应充当客户跟单的角色，真正为客户所想，急客户之所急。交期延误和板质量出现问题时，必须第一时间跟客户反馈。市场部人员不仅要与品质部客诉工程师一起做好客诉处理，客户还必须由市场部每个月最少走访一次，以取得客户的反馈的信息，并在月底递交给客户一份调查表，请客户提出须改善的意见。 所有部门必须以市场部为中心，全线配合。

    河南中一天元电子设备有限公司所树立的理念和制度就是这样的，相信我们不会生产出什么垃圾的东东来。