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“最小的挖掘机价格、型号、品牌、尺寸”参数说明
| 是否有现货： | 是 | 认证： | ISO90001 |
| 传动方式： | 液压 | 产品类型： | 全新 |
| 用途： | 通用挖掘机 | 铲斗： | 反铲挖掘机 |
| 大小： | 小型 | 行走方式： | 履带挖掘机 |
| 品牌： | 驭工 | 铲斗容量： | 0.07 |
| 最大挖掘宽度： | 3500 | 最大挖掘深度： | 1800 |
| 回转速度： | 10 | 爬坡能力： | 30 |
| 型号： | YG15-8 | 规格： | 3630*2150*990 |
| 商标： | 驭工 | 包装： | 保护膜包装 |
| 发动机额定转速： | 2200rpm | 机身高度： | 2150mm |
| 整机宽度： | 990mm | 推土铲最大铲斗深度： | 290mm |
| 推土铲最大抬起高度： | 270mm | 最小回转半径： | 2100mm |
| 最大地面水平挖掘机距离： | 4560mm | 运输长度： | 3630mm |
| 最大挖掘机高度的挖掘半径： | 3050mm | 发动机罩高度： | 1280mm |
| 产量： | 800 |
“最小的挖掘机价格、型号、品牌、尺寸”详细介绍
目前在中国市场的销f和市场份额均处于领先水平。目前国内众多的小挖制造企业普谊存在体制、技术、资金、人才和管理等方面的问题.缺乏核心竟争力.难以形成规模化发展。部分中国工程机械企业以小型挖掘机作为突破口，并由此扩展到其他小型工程机械，应该是正确的战略决策。据不完全统计，国内涉足小型挖掘机生产的企业已经多达60余家，并且还不断有新的企业介入这一领域。但是，小型液压挖掘机属于典型的技术密集型产业，具有设备投资较大、生产专业性强等特点，产业准入门槛较高。而目前国内众多的小型挖掘机制造企业普遍存在体制、技术、资金、人才和管理等方面的问题，缺乏核心竞争力，难以形成规模化发展。达不到一定的经济批量，根本无法保证企业的经济效益和持续发展的动力。笔者认为，按照目前的发展速度，国内小型挖掘机整机研发设计水平5年内就可以达到发达国家同类产品的水平。国内企业自主研制开发的小型挖掘机，关键琴部件采用国际化配套，可以迅速提高产品的性能和可靠性。由于了解用户的实际需求，因而更加适用于中国市场。同样，国际品牌的小挖必须进行本地化的技术改进，降低成本和售价，方能满足中国用户的实际需求。从表5中可以看到，各大挖掘机制造商背后都有世界知名的零部件商作技术支撑。毫无疑问，零部件技术的进步将带动整机性能和可靠性的提高。小型挖掘机的液压系统中泵、阀、马达等的关键技术、工艺和知识产权基本掌握在日本、德国、韩国等少数国家厂商手中，采购成本约占整机成本的40。与挖掘机相配套的小型发动机技术也掌握在日本、美国、德国等发达国家手中。我国企业在挖掘机的关键部件上还必须依赖进口，通过国际化采购提高整机性能和可靠性。国内零部件企业在液压缸、四轮一带、回转支承、驾驶室、座椅及电气仪表等方面已经取得了技术的突破，基本可以替代进口的产品，但是在工艺性和可靠性上需要重点加强。其他关键液压件也在进行国产化准备。国内发动机企业在提高设计和制造水平，满足环保要求后，已经可以配套小型挖掘机使用。初步估计，小型挖掘机的液压系统元件的国产化在3-5年内可以实现，届时中国小型挖掘机的零部件配套体系将达到完善和成熟，为国产小型挖掘机的规模化发展打下坚实的基础。未来的中国会成为小挖的大消费国和生产国.中国将组建数个世界级的大型工程机械企业集团.依命低成本和较离的性价比优势，进军国际小型工程机械设备市场’最终占据20%的全球市场份额。国内企业如何能实现上述战略目标呢，笔者认为，以下几个方面可能是振兴国产小型挖掘机产业的途径。一是通过资本运作，国内企业间进行兼并、重组、联盟，在国内联合组建新一代挖掘机的企业集团，整合业内人才、设备资源，形成合力。在企业集团内，建立强有力的技术中心，加大产品研发投入，加大营销和服务网络的投入。可以肯定，未来小型挖掘机市场的竞争将是企业综合实力的竞争，即技术创新、制造、管理、品牌、营销及金融手段等全方位的竞争。只有在行业内组建企业集团，方可在未来的竞争中与跨国公司抗衡。按照优胜劣汰的市场规律，中国最终将形成5一6家世界级的企业集团，参与国内和国际市场竞争。二是尽快提高关键零部件的制造技术和工艺，提高核心部件的国产化，这需要主机厂商和零部件配套厂商共同努力。健全的配套体系是一个产业形成规模化生产的基础。所以，零部件的国产化，尤其是液压元件的国产化配套，是振兴和发展国产小型挖掘机产业乃至整个工程机械产业的基础和关键所在，也是中国走向工程机械强国的必经之路。、也可参考中国其他产业著名企业的战略，如家电行业的“格兰仕”微波炉、’‘格力”空调都是各自领域的世界第一。目前玉柴、驭工、山河智能和南特等企业在这方面已经取得了一定的成功经验。国际品牌的挖掘机企业几乎都是全球化的公司。现在众多的国际挖掘机厂商在中国投资设厂建立生产基地，目标直指中国未来的市场。国内企业应该尽快加大综合投入力度，提高产能规模，建立和完善营销和服务网络，培育成熟的品牌，抢占市场份额，完成在中国国内市场的布局。笔者坚信，未来的中国定会成为小型挖掘机最大消费国和生产国。目前国内小型挖掘机市场还处于导入和培育阶段，竞争主要还是来自于国产品牌与韩、日等品牌的竞争。低制造成本、良好的性价比、快捷的维修服务是国内企业在中国市场竟争优势的主要体现。经过5一10年的发展，中国的小型挖掘机企业将通过重组并购、资本运作等市场手段，淘汰绝大部分非主流品牌和企业，组建数个世界级的大型工程机械企业集团，依靠低成本和良好性价比优势，进军国际小型工程机械设备市场。参照韩国挖掘机产业的发展轨迹，再用5年的时间，采用国产配套件的小型挖掘机就能占据国内市场的半壁江山，并能参与全球市场竞争。展望未来，中国自主品牌的小型挖掘机和小型机械设备最终将占据20%的全球市场份额，中国也终将成为世界工程机械强国。
