近期，浙江伟星新型建材股份有限公司位于天津的新生产基地如期开工投产，在市场环境依旧不甚明朗的情况下，该公司的“逆势扩张”反映出其对未来行情的乐观预期。同样，据本报调查得知，目前大多数地暖管材企业对于未来的市场前景似乎并不担心。
近期，不断有地暖施工企业负责人表现出对当前行情的忧虑，而与此同时，多数地暖管材企业负责人却表现得很淡定：“现在判断地暖行业今年的市场走势还为时尚早。”但凭借多年的从业经验，他们中的大多数人直言：“今年地暖行业的行情并不像人们传说的那样糟糕。”
开工普遍延迟但“仍属正常”
虽然多数地暖管材企业负责人对未来的市场前景并不担心，但从目前各个地暖管材企业的生产状况来看，情况似乎并不乐观。
去年正月初八左右就已经正式开工，并且所有管材生产线都处于满负荷生产状态的唐山道诚管业有限公司（简称“道诚”），今年的开工时间推迟到了正月二十左右，并且目前该公司也仅有60％～70％的管材生产线处于运转状态。
据了解，道诚目前的状况在地暖管材企业中颇为常见，今年多数地暖管材企业的开工时间都普遍较晚，而且管材生产线的开工率较往年也出现了不同幅度的“缩水”。
除了武汉金牛经济发展有限公司（简称“金牛”）在正月初八就已经正式开工并且所有管材生产线都处于满负荷运转状态之外，宏岳塑胶集团有限公司（简称“宏岳”）、日泰管业有限公司（简称“日泰”）、天津军星管业集团有限公司（简称“军星”）等地暖管材企业的开工时间基本上都推迟到了正月二十左右，并且目前这些公司的管材生产线的开工率也仅有 60％左右。
从“以销定产”这个多数地暖管材企业共有的习惯来看，开工时间延迟、管材生产线“缩水”通常意味着销量减少，这对于地暖管材企业而言似乎并不是个好消息。而在道诚营销总监李维亮看来，这一情况不足为奇。
据李维亮介绍，往年农历新年一般都在2月份以后，但是壬辰年的农历新年提前到了1月22日，比往年提早了将近一个月，这时，我国北方大部分地区仍然处于霜冻期，大部分地暖工程还没有开始施工，因此，市场对地暖管材的需求量还比较少，这就是为什么今年地暖管材企业开工较晚且管材生产线有所减少的原因。对于李维亮的观点，宏岳副总经理王明科、军星北京区域总经理夏永文、日泰管业营销总监孙女士均表示认同。
竞争或将加剧但“并不惧怕”
虽然在多数地暖管材企业负责人看来，开工时间延迟、管材生产线“缩水”是由于今年的特殊情况所致，并不稀奇，但“用工荒”、原料价格上涨等一些新情况的出现还是让他们颇感压力。
据了解，河南瑞泽管业有限公司（简称“瑞泽”）原本定于正月十六日开工，但迫于“用工荒”的压力，该公司将开工时间调整为正月初八，以期多招一些员工。然而，即便开工时间已经提前了很多，但至今该公司的员工缺口仍然达到了十几人。而更严峻的情况是，目前该公司只有2／3的管材生产线处于生产状态，如果等到销售旺季所有管材生产线全部运转之时，该公司所面临的“用工荒”的压力将会更大。
为应对“用工荒”，瑞泽已经将普通工人的工资上调了500元左右，技术工人的工资上调了1000元左右，但效果似乎并不理想，“用工荒”依然被该公司董事长郭尽国当做瑞泽今年所面临的主要困难之一。
据了解，除瑞泽之外，宏岳、金牛等管材企业也不同程度地遭遇到了“用工荒”的困扰。尽管目前这些企业还没有确定员工工资上调的时间和幅度，但是这些企业的负责人均认为，在“用工荒”从局部地区向全国蔓延的情况下，上调员工工资已经势在必行。
除“用工荒”造成的人力成本上涨之外，多数地暖管材企业负责人表示，农历壬辰年新年之后地暖管材原料、物流等成本也出现了不同幅度的上涨，相较于去年而言，今年他们所面临的成本压力更大了。而受国家房地产调控政策的影响，作为地暖管材主要销售市场的商品房市场受到了很大影响，因此，他们判断，今年地暖管材企业之间的竞争形势将会更加严峻。
然而，即便面对如此多的不利因素，多数地暖管材企业负责人对其所在企业的平稳发展似乎并不担心。
“虽然国家房地产调控政策对地暖行业产生了一些影响，但是作为一项新产业，地暖行业目前仍然处于上升阶段，因此其市场份额并不会出现明显减少。”王明科表示。而且他认为越是在市场形势不容乐观的情况下，那些比较正规的、规模比较大的地暖管材企业就越能生存下来，而那些非正规的、规模比较小的地暖管材企业就越可能被淘汰，这对于净化地暖管材行业的市场秩序来说，未尝不是一件好事。天津市伟星新型建材有限公司（简称“伟星”）春节后的销售状况印证了王明科的上述分析。据伟星市场部经理翁万林介绍，春节过后，房地产市场环境的恶化已经对该公司地暖管的销售产生了影响，但由于原本会被一些小型地暖管企业蚕食的市场份额由于这些小企业无力应对市场环境的恶化，又流向了伟星，从而使伟星春节后地暖管材的销售额取得了与去年同比持平的业绩。
李维亮、朱剑锋、夏永文、郭尽国等管材企业负责人也认为，尽管今年的市场形势比去年更加严峻，但他们所在公司延续去年那样的发展水平应该不难。
