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【山东员工培训】目前中国的员工存在的问题

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最后更新: 2017-09-13 12:54
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产品详细说明

“【山东员工培训】目前中国的员工存在的问题”参数说明

培训方式: 现场授课 内容: 技能培训
型号: 1 规格: 1
商标: 1 包装: 1

“【山东员工培训】目前中国的员工存在的问题”详细介绍

1、“主管要求桌子擦六遍,德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍,甚至无须任何监视与考核;而中国员工先是甚至有能够擦七遍,然后便会呈现无督导与考核情况下的忽悠”,这是中西员工的宏大差距所在,其文明、制度、管理技术和行爲演化的途径何在? 2、 “三个和尚没水喝”,员工团队肉体缺乏,企业文明的凝聚力不够;外部沟通本钱大,员工组织人和自然人不分,一些员工甚至在组织中拉帮结派,搞小团队,企业难以构成通力协作,万众一心的场面; 3、员工急躁不波动,没有职业化的价值观念和心态:没有感恩认识和大爱肉体,责恣意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的才能,任务不踏实、不仔细,动辄频繁跳槽,没有忠实理念;4、公司“硬产品”和“软产品”质量不波动:员工职业操守和客户肉体匮乏,没有职业化的品格和相应的专业技艺,更不能出现职业化的任务抽象;有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。 5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文明爲背景,中国员工在这种深化的文明烙印的影响下,如何完成由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思想方式、品格操守、职业技艺终致职业化笼统的综合蜕变,完成由特殊主义、本位主义、威权主义和阅历主义文明向客户主义、制度主义、协作主义、效能主义等方面的质的蜕变。 我可以给你推荐位国内知名讲师:王亚星老师(玛尔思商学院创始人),我听过他的课,相当的精彩,受益匪浅,可以立即落地见效。
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