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“无锡驻厂咨询支招工厂管理，如何选拔抓执行的稽查员？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 无锡驻厂咨询 | 规格： | 无锡驻厂咨询 |
| 商标： | 无锡驻厂咨询 | 包装： | 无锡驻厂咨询 |
“无锡驻厂咨询支招工厂管理，如何选拔抓执行的稽查员？”详细介绍
从做事的角度、从执行的角度，从管理思想、管理工具、管理模式落地的角度来讲，执行是1，其他是0。没有执行这个1，后面再多的管理动作、再先进的管理模式都是0。可以说，执行力是企业的一切，是企业经营、管理成败的关键。因此，今天无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管跟您介绍在企业里面专门抓执行力的稽查员，他们是如何选拔产生的？
稽查部是无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目中，必须要成立的一个部门，专门负责检查企业流程制度、管理变革动作、会议决议等企业内部事务的执行情况。
什么是稽查？为什么要成立稽查部呢？不是本期课程要讲的内容，可在本文末尾延伸学习。
稽查部是一个非常重要的部门，对公司的流程制度的执行以及管理变革来讲，是非常关键的。如何选拔稽查员，是每一个企业，每一个管理者，都必须要去考虑的问题。为什么选拔稽查员会变成一个问题呢？因为稽查岗位是无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师们进驻到企业后才成立的部门，它有别于外围的“品质稽查、体系稽查”。稽查人员的选拔跟常规人才的选拔也有一定的区别，常规的人才选拔一般是一看经验，二看专业，三看心态。对于稽查这个“陌生”的岗位，企业里面几乎难以从经验、专业、心态这三个方面去选拔合适的稽查员。那么，企业该如何选拔稽查员呢？
一、选拔稽查员的总体原则
选拔稽查员要遵循一个总体原则：内部选拔，内部培养。这个原则跟朗欧企管给企业实施管理变革的主体思想是一致的，即立足于培养企业现有的人。因为稽查员，查的是企业里面一件一件具体的事情，这就要求稽查员对企业里面的人、事、物要相对熟悉。
无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管在给企业实施精细化管理变革的时候，很多企业老板都有一个担忧：“朗欧咨询老师会不会像很多咨询公司一样，开除企业的一些老员工，再培养一批新人？”这样的人才培养方式，不是朗欧咨询所主张的，朗欧企管一直以来主张：立足于培养企业现有的人。朗欧的这一原则与格力董明珠的观点不谋而合，她在前几天的演讲中还讲到：“格力是绝对不去外面挖高人、请高人的……”当然，企业也要适当地引进一些“新鲜的血液”。
企业是否具备培养人才的能力，将成为企业的核心竞争力。作为企业的经营者、管理者不要抱怨企业的人能力不行、素质不高，因为这是跟企业所处的行业，以及企业的生产状态所决定的。
至今没有听说过哪一个企业的老板、高管对下属的评价是非常满意的。因为我们对别人的需求和要求的欲望，是没有办法得到满足的，总想着还有更好，这是不现实的，所以，我们要调整心态，立足于企业内部去发现、选拔、培养人才。清楚了选拨稽查员的总体原则后，那我们选拔稽查员有哪些具体的标准呢？无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管从如下几个角度阐述一下。
二、稽查员选拔的标准
1、较真精神
稽查员一定要有较真精神。我们要从企业里面的200多人、500多人、1000多人当中去选几个有较真精神的人。什么是较真精神呢？就是性格刚正不阿，为人处世“对事不对人”。
2、踏实严谨
踏实严谨要求的是稽查员要有严谨的工作作风，做事一丝不苟，有较强的逻辑性。
3、专业
这个专业不是只对稽查员本身工作的专业要求，这个“专业”要求的是稽查员对企业内部的人、事、物、工艺流程、工作流程要熟悉。
三、选拔稽查员的误区
对稽查员的选拔，很多人往往有两个误区：第一，稽查员要很高的学历；第二，稽查员要很高职位的人才能胜任。
稽查员的选拔跟职位的高低没有关系，当然，如果企业高管当中有合适的人选来做稽查员，那是最好的。但从整个企业的组织架构，从人力成本的角度来考虑，不建议这么做。一个企业当中稽查员所占的比例大概是百分之一，即企业有一百名员工，就设一个稽查员；企业有两百名员工，就设两个专职的稽查员。
稽查员的选拔过程当中，较真精神是排在第一位的，有了较真精神、责任心以后，其他的专业上面也好，是次要的，所以，没有必要一定得要求所选拔的稽查员得有多能耐、多有经验，对于稽查工作本身而言，它更需要的是一个做事较真、严谨，有责任心的人。所以，朗欧企管很多咨询项目的稽查员，有的可能是从表现优良的员工当中、从班组长当中选拔而来的。
学历上，大学以上的学历当然最好了，退其次，中专、高中毕业也是不错的选择。因为除了学历之外，稽查这个岗位更加要求的是稽查员的个人秉性。当然，作为一名合格的稽查员，要有基本的电脑操作能力。
四、稽查员的选拔造势
当我们清楚了稽查员的具体要求之后，可以通过内部竞聘会的方式为稽查员的选拔造势。
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